孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?

孫宏斌有一句話說的很對,「做生意是有輸有贏的,不可能每件事都贏。十件事中,八件贏了,兩件輸了,這公司就很好了。」融創也正是如此。

八月末九月初,是上市公司扎堆發財報的日子,樂視風波之後逾見低調的融創中國(以下簡稱「融創」)這一季交出了一份極其亮眼的成績,不僅讓人們想起了它以雷霆之勢在中國地產界迅速崛起的過往,而這也坐實了孫宏斌「揮淚斬樂視」的底氣。

在融創發布的最新2017年全年業績中:總銷量額達到3620億元,行業排名從2016年第7上升到第4位,成為前十大房企中過去三年間增速最快的公司。銷售業績在19個主要城市排名前五、27個主要城市排名前十。2016年凈利潤29.4億,2017年凈利潤116.6億,凈利潤以翻兩番的速度增長。

近年來無論是從大環境數據還是各地產公司的業績來看,都明確顯示了整個房地產市場已經從以前的增量時代進入了存量時代,從黃金時代進入了白銀時代,增長趨於放緩。顯然,在這樣的大背景下,融創的成績絕非是一家亦步亦趨的企業所能達到。那麼,後來居上的融創到底有什麼獨到之處?

以2013年年底為基礎,融創營業收入從308億元增長到2017年年底的659億元,年複合增長率21%;核心利潤,也就是凈利潤剔除收購股權的收益、投資物業的公允價值變動、匯兌損失及物業減值撥備的影響,從35億元增長到111億元,年複合增長率33%。甚至高於騰訊阿里等互聯網企業。

1963年出生的孫宏斌一生大起大落,1985年畢業於清華大學水利系,並取得碩士學位。1988年入職聯想,2年期間不斷破格提拔,更是開設了18家分公司。但是在1990年的時候由於挪用公款的罪名被判刑5年,從而離開聯想。老柳也是不得已而為之,但是還是惜才。給了50萬孫宏斌作為創業啟動資金,而孫宏斌也就創立了「順馳」房地產公司,在吳曉波的《大敗局》一書中有過描述。當時的順馳一度成為中國最大的房地產公司,孫宏斌更是當面懟得王石一臉陰沉。但是後來房地產的寒冬導致順馳資金鍊的斷裂,孫宏斌又一次跌入低谷。但是近些年孫宏斌帶着「融創」再一次殺回來,融創也成為了這兩年風頭正盛的房地產巨頭。

2017年孫宏斌從賈躍亭這個山西老鄉身上似乎看到了自己當年的影子,在危難之際孫宏斌慷慨解囊,投資了樂視。後來樂視的慘況讓老孫更是淚灑發布會現場,這一幕幕甚是感人。

但是,我們仔細想一想,孫宏斌無論當時的順馳還是現在的融創,都是房地產公司。就因為同情、惺惺相惜就願意上百億入股樂視這個爛攤子?這個連普通散戶都能看的明白的一筆賠錢買賣,孫宏斌這樣的人精難道看不明白?還是說孫宏斌錢太多了,想造一造?小編認為,都不是!

孫宏斌表面看似是買的樂視的股權,其實看重的是樂視大量土地。本質上孫宏斌就是一個房地產公司的老闆,在這方面他是絕對的專家。融創中國2017年8月31日公告,當年3月,其下屬公司分別以2.2億元、3億元的代價,收購了樂視投資持有的重慶樂視界置業發展有限公司50%股權,以及上海隆視各50%股權。上海隆視項目為辦公項目,建築面積6萬平方米,按照最新寫字樓出租價估值約20億,重慶樂視的龍興項目,項目占地面積25.44萬平方米,可售面積35.61萬平方米,估值約36億。不難看出來,看似孫宏斌賬面浮虧30億,但是在土地上卻已經賺了更多。正所謂,別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿啊!

孫宏斌就是一位勇敢的創業者、投資者。也是一位擅長資本運作的高手。

接盤樂視網一年浮虧近30億,這是他被賈躍亭擺了一道,不算什麼,做生意總是有虧有賺,孫宏斌之前已經有過投資失敗的歷史,不算什麼。但如果真算起來,這個虧損,未必不能承受,因為通過「內容置換」,孫宏斌已經大幅降低「虧損率」了,或者還有盈利。

孫宏斌的主業是做地產的,進入樂視網,從原始動機來看,也有想在新興的文化等產業布局,實現企業集團多元化擴張的部署。但賈躍亭的樂視生態,是一個虛假概念,讓他在這一次投資中損失慘重。

不過,作為一個資深企業家,他知道該如何止損,所以通過樂視生態中大量還存在價值的鏈條,進行了置換,從而將自己的虧損有效地控制住,並在一定程度上實現了止損。

因為樂視生態,前期通過運作,曾經有大量低價土地在手中。在這一年間,融創與樂視系「乾坤大挪移」進行了兩筆涉及土地資產的交易,以樂視系公司在房地產領域的惟一合作方,以極低的代價,從樂視系手中取得了融創主業必須的龐大土儲資源。

孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?

2017年8月31日,融創中國公告稱,當年3月,其下屬公司分別以2.2億元、3億元的代價,收購了樂視投資持有的重慶樂視界置業發展有限公司50%股權,以及上海隆視各50%股權。上海隆視項目為辦公項目,建築面積6萬平方米,按照最新寫字樓出租價估值約20億,重慶樂視的龍興項目,項目占地面積25.44萬平方米,可售面積35.61萬平方米,估值約36億。不難看出來,看似孫宏斌賬面浮虧30億,但是在土地上卻已經賺了更多。

這種土地資源,開發起來就會產生巨大的增值效果,從而實現資產安全保值,甚至增值的效果。

從實際上來說,孫宏斌浮虧比較驚人,但實際上沒有那麼嚴重。而真正受到傷害的,還是樂視網的投資者。

這是商業規律,只要合法合規,就沒有問題。

所以說孫宏斌打動算盤,也就是前期應該是想趁樂視網遇到困難時,抄底。但抄底抄到了山腰上,距離底部還有很遠的距離。

最後為了自我救贖,就從商業角度進行了合適的操作,儘量止損,甚至實現盈利。

「買的賣的精」,這個道理是顛撲不破的。孫宏斌老闆對樂視的所作所為,「醉翁之意不在酒」。

2018年1月復盤之後,樂視網的股價遭到腰斬。股價連續跌停,樂視網的市值短短六日內蒸發超過50%!曾以巨資接盤的融創,由白衣騎士一下子變成了「冤大頭」。

1月31日,樂視網收跌於8.15元,市值累計蒸發了將近300億元。而「金主」融創浮虧達到32.7億元。與賈躍亭同來自山西的孫宏斌也一度被稱為「中國好老鄉」。

那麼孫宏斌真的是熱心腸,或者說「傻」嗎?不見得。在持股樂視網,融創損失嚴重。但是過去的一年裡,融創與樂視開展了兩筆土地交易,孫宏斌以非常低的成本,從樂視取得了非常龐大的土地儲備資源。2017年3月,融創中國下屬公司以2億元、3億元的成本,取得樂視旗下的重慶樂視界、上海隆視各50%的股份。其中,上海隆視項目占地面積25萬平方米,估值約36億元。據透露,融創還計劃以提供借款為由,將賈躍亭個人及其其他企業旗下的資產收入麾下。

僅以融創收購的樂視旗下的地產價值來看,融創不但沒虧,反而能夠賺一筆。

此外,融創還對樂視的影視、體育等板塊進行了涉獵。

一面是公開力挺賈躍亭,一面是緊鑼密鼓地進行大規模的資產交換,儘管樂視網的股價持續跌停,但孫老闆做的這筆生意,並沒有賠錢。

孫宏斌就是一個賭俠,當年與萬科爭雄,暫時退將下來;如今又要衝到山頂,但從收購綠城,收購樂視來看,收購萬達相關房產來看,他又到了極受考驗的時刻。

奇怪的是,並沒有什麼聲音質疑孫宏斌,質疑融創的戰略,他是在商言商的最好範例吧。一切都是在商業運作可接受的範圍之內,也一定是他的騰挪操作之術,在商圈是可行的,甚至是令人尊敬的,許多人想賭而沒有資格,沒有資源賭,許多人還沒有沖頂的資格。

就接盤樂視來說,孫宏斌30%的希望中並沒有發展成60%甚至更多的希望,而是向相反方向演進,越加看出成功整合的希望越加渺茫。

這次合作,曲線攬入大量土地可能開花結果的猜想,是建立在未來這些土地更值錢的基礎上,是一種安慰劑,是得之桑榆失之東隅的思維慣性而已。就我看,接盤樂視是一大敗筆,不然如孫宏斌這類商業大俠,是斷不會公開承認「願賭服輸」的。

但,不可否認的是,房地產進入戰略大轉移時代,唯有勇敢者、賭徒能抓住這潰退機會,要有資源,要有金錢,要有出口。

中小房地產紛紛倒閉,大房地產商思路手段受限,需要找接盤俠,未來的10年,是大整合大併購的10年,是與成長期、擴張期不同商業邏輯演化的十年。下一個如萬科般的巨頭,從孫宏斌的種種動作看,他是可能成員中的一員。

萬達、樂視、聯想地產等,全是需要整合的對象,整合者不是萬科,不是碧桂園,不是龍湖,卻是這個融創,這個孫宏斌。當之為它讚嘆。

等大家看懂了併購整合遊戲玩法時,孫宏斌或已經大而不能倒了。

從這個邏輯看,樂視,僅僅是孫的一塊試驗地。

一塊而已。

融創孫宏斌真的是個生意人,在商言商,一邊對樂視網股民說盡力了,願賭服輸;而另外一邊卻低調的收購了樂視系大量的土地儲備,看起來因樂視網股票浮虧30億,實則還有的賺呢。

1月31日,樂視網股價繼續下跌,收8.15元,融創旗下的嘉睿匯鑫持股3.4億股,2017年1月的持股成本是17塊,目前的股價幾近腰斬,融創系浮虧近30億。

想必大家接認為孫宏斌在流淚,本來想做樂視的白衣騎士,不料樂視系的債務怎麼也理不清,老孫在1月23日的會議上感慨:願賭服輸,已經盡力,如果仍然沒有辦法,也只能遺憾了,人生有很多遺憾的說法孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?

但實際情況真的是融創接手了一個虧本的買賣嗎?其實不然。

融創在入住樂視後,對於樂視系旗下的地產版本進行收購:

1、融創中國2017年8月31日公告,當年3月,其下屬公司分別以2.2億元、3億元的代價,收購了樂視投資持有的重慶樂視界置業發展有限公司50%股權,以及上海隆視各50%股權。

2、上海隆視項目為辦公項目,建築面積6萬平方米,按照最新寫字樓出租價估值約20億,重慶樂視的龍興項目,項目占地面積25.44萬平方米,可售面積35.61萬平方米,估值約36億。

如果按照融創收購的樂視系地產來看,目前融創基本上還是賺的。孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?

而且融創還對樂視系的體育、影視、硬件等板塊均進行了控制,對於老孫來說,即使樂視的信用不佳,但瘦死的駱駝比馬大。而且融創與樂視系是涇渭分明的,樂視系的資金問題不會傳導到融創。

樂視網的股價已經是連續8日下跌,馬上要到老賈質押股票的爆倉線了。一旦股票爆倉,老賈將會失去控股股東地位,屆時,老孫順理成章的對樂視網去賈躍亭化,將賈躍亭徹底逐出樂視網,唯有如此,融創才可以對樂視網大刀闊斧的改革。

所以,老孫一方面對股民說已經盡力,願賭服輸;另外一方面,融創卻樂呵呵的笑看股價暴跌,坐收漁人之利,順勢抄底。

掙錢的買賣都想做,賠錢的買賣都不願意做!用賠錢的買賣做成賺大錢的買賣就是高手啦!有一句羊毛出在豬身上,讓狗來買單的名言!就是當你看到別人明明是陷阱也要向下跳時,就要多想想他傻嗎?為啥?不懂沒關係,相信他肯定有目的!賠錢的目的是啥?孫宏斌是誰?他是幹啥的?他接盤樂視股票他懂行嗎?假藥停玩十幾年就玩不轉啦,他比假藥停還專業嗎?都不是!進來之前他都計劃好啦,接盤讓老鄉順利解套,出國造車為其一!關鍵是他是房地產商,他最看中的是地皮,樂視的幾個生態小鎮地皮都是以多少平方公里來記單位的,房地產商拍賣拿地一般按平米計價,都是5000每平米的!一平方公里計價多少錢?1000*1000*5000=5000000000元!(50億元啊)接盤用的資金才多少啊?這就是打草摟兔子一舉兩得,草不重要,關鍵是兔子是肉啊!最終的關鍵是:假藥停造車成功後,孫紹斌股票也不會虧的!

孫宏斌是螳螂捕蟬、許家印是黃雀在後,後續會有場鶴蚌相爭,漁翁(賈躍亭)得利成大贏家!

老孫是個精明強幹的人,目的性和執行力超乎尋常。接盤樂視股份其實我覺得是明虧暗賺了。其他的不說,直指這25000畝土地,估值15000憶。如果利潤率達到行業標準……呵呵,最後順便暗黑一下老孫老賈,希望他們今年底可以暗度陳倉成功吧。btw我是很喜歡FF的。

1990年,27歲的孫宏斌已被公認為中國最大計算機公司聯想的「接班人」。同年,他卻被曾經最敬重的人:聯想總裁柳傳志親手送進監獄,坐牢3年半。 出獄後,他沒有「拎着大刀去尋仇」,轉而向柳傳志誠懇道歉,隨後得到後者50萬元投資,重新開創自己一番事業。 2015年,已是千億地產大佬的他,豪擲137億元收購聯想控股旗下的融科智地,談判桌兩側,演繹近30年的恩怨情仇。
孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?

從聯想「少帥」到階下囚,再從一無所有到地產巨擘,孫宏斌盪氣迴腸的一生,道聲「傳奇」不為過,「不瘋魔不成活」大抵就是形容這樣的人生吧。

孫宏斌就是這樣一個人,這樣一個人什麼瘋狂的事我相信都會做的出來。現在樂視網投資失敗了,很多人在挖掘他們背後的故事,有些人甚至認為融創看上的是樂視的一些地產,而我覺得孫宏斌可能是真的被賈躍亭折服了,想要陪他賭一把,只不過最後造化弄人。樂視網的故事在資金鍊斷後徹底宣告失敗,賈躍亭出國,只給孫宏斌留下了債務累累的樂視網。

我們不能主管臆斷當時事情的經過,不過我相信一代梟雄孫宏斌還是會讓這個明星企業重新煥發新的生機。
孫宏斌接盤樂視一年浮虧近30億,卻曲線攬入大量土地,孫宏斌打的是什麼算盤?